Tout le monde pense faire du PERT, personne n'en fait. Le PERT (Program Evaluation Review Technique), vieille méthode de planification, présente tout ce qu'il faut d'ingrédients pour composer un planning initial efficace et mobilisateur.

En construisant un PERT en équipe, on obtient à tous les coups :

- l'engagement de l'équipe sur des délais,
- la vision d'ensemble du projet, de manière logique et très visuelle,
- les interdépendances de taches entre les acteurs du projet,
- la clarification des rôles de chacun, y compris des fournisseurs et des clients.

Et pour faire un PERT efficace, il n'est pas besoin d'ordinateur. Un peu de méthode, un bon animateur (idéalement, le chef de projet), de grandes feuilles blanches sur le mur, des post-it.

Passer du PERT (planification initiale) au Gantt (pilotage de l'avancement) devient alors une gymnastique très simple. Le Gantt est utile si la planification initiale a été faite correctement. En revanche, faire la planification initiale sur un Gantt est une garantie pour obtenir un dessin, mais pas un planning. Que de temps perdu dans les entreprises sur des Gantt inutiles…

Je profite de ce nouvel outil pour envoyer quelques nouvelles du front mexicain, sans tambour ni pétard car ici pas de fête nationale ; notre “bastille day” comme l’appelle  mexicain et américain que nous nommons pauvrement 14 juillet.

J'espère que ce blog vivra et permettra des échanges d’expériences intéressantes alors fermer les yeux délassez vos chaussures et votre pantalon (enfin ça dépend où vous êtes actuellement) et laisser vous transporter par les odeurs de burritos, le rythme endiablé de la salsa et pour les plus téméraires par les épines de cactus.... 

Où suis-je et dans quel Etat j'ère ?

Le Mexicain est très sympa avec les étrangers et toujours content de lui présenter ses coutumes, ses petits plats et sa culture. En échange il cherchera à apprendre des mots du dialecte de son interlocuteur autour d’une bonne bière.

Par contre il n’est vraiment pas stressé et ne s’inquiète pas des « règles » même avec ses supérieurs.  La voiture reste un pur moyen de locomotion et il ne joue pas le gaulois frimeur qui passe son WE à l’astiquer ; en général ce sont de vraies poubelles. Enfin sous les 40° C la climatisation est indispensable et très présente pour éviter des crises canicules. Bref c’est plutôt agréable comme vie et je la conseille.

Après moultes remarques pertinentes sur la désintégration, je dois avouer que j'ai été un peu méchant avec les FA 2004 ; je tiens aujourd'hui à présenter mes plates excuses aux organisateurs qui, il est vrai, ont dû batailler dur pour organiser cette soirée. Comme tu le dis si bien Jérôme, je pense qu'ils n'ont pas dû être épaulés comme il l'aurait fallu. Je retire donc le mauvais commentaire que j'ai produit sur la désintégration et retiens effectivement le bon moment que nous avons passé tous ensemble.

En attendant, n'oubliez pas de regarder le défilé du 14 juillet et de vous mettre au garde-à-vous au son de la Marseillaise !!!!!!!!

Nous avons passé une journée avec notre parrain de promotion, M.Bernard BONNEAU de la SAUR. Ce fut une journée consacrée à la présentation de M.BONNEAU, 55 ans diplômé de l'ENSAM en 1969. Aujourd'hui Directeur Général de SAUR France, il a occupé tour à tour les fonctions d'ingénieur BE, responsable maintenance, directeur R&D, directeur de filiales, directeur d'agences pour aboutir à son poste actuel.

Cet homme d'expérience nous a poussés à développer des qualités de curiosité, de disponibilité, de volontarisme et d'ouverture pour réussir une carrière de cadre dans l'industrie. S'investir dans l'entreprise au travers du CHSCT, des groupes de travail, des activités sociales, des rôles transverses sont les clés de la réussite de l'ingénieur dans l'industrie.

Cette journée fort instructive s'est ponctuée par un verre de l'amitié avec les élèves ingénieurs de la promotion FA et FC et M.Bernard BONNEAU.